Бюджетирование и бюджетное управление

Цели: • сформировать системное представление о бюджетном управлении компанией; • показать принципы построения финансовой структуры компании; • показать принципы стратегии и тактики бюджетирования ; • показать инструменты распределения ответственности за формирование, согласование и исполнение бюджетов; Для кого / Кому следует присутствовать / Критерии участников: • Широкая аудитория Ожидаемые результаты курса: • системно представить структуру и преимущества бюджетного управления; • овладеть методами и инструментами построения системы бюджетирования; • принимать взвешенные управленческие решения для достижения стратегических целей; • анализировать деятельность ЦФО; • увязывать все финансовые показатели и решения по управлению ими в единую систему; Используемые методы обучения: • Методы экспресс–диагностики и самооценки • Работа по группам • Общие дискуссии • Информационные блоки • Упражнения, практикумы, ситуационное моделирование • Методические консультации • Ролевые и деловые игры и их анализ Краткое описание / описание программы курса 1. Стратегическое управление компанией • сущностьстратегическогопланирования; • формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления; • принципыразработкистратегическогобюджета. 2. Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании • цель разработки системы бюджетного управления компанией; • рассмотрение процесса и механизма управления компанией; • функциисистемыбюджетногоуправления; • преимущества и сложности бюджетного управления. 3. Методология и технология разработки бюджетов • бюджетная модель в компаниях различного типа • форматыбюджета • основные блоки бюджета и их взаимосвязь • операционныйбюджет и егосоставляющие • финансовыйбюджет и егосоставляющие • инвестиционныйбюджет • схемаконсолидациибюджетов 4. Финансовая структура предприятия • чтотакое ЦФО? • принципуправленияпоцентрамответственности • распределениезонответственности • видыцентровответственности 5. Концепция бюджетного контроля • этапыбюджетногоконтроля; • использование бюджетов ЦФО для тактического управления; • контрольвыполнениябюджетов; • гибкий бюджет и анализ отклонений. Длительность курса: 2 дня или 16 академических часов Максимальная вместительность: до 15 человек

Лучшая подготовка к
IELTS

Каков ваш уровень английского?

Начать тестирование


Каков ваш уровень казахского?

Начать тестирование


Подписка

Читай нас в соц. сетях

Поиск по сайту

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
*
Перейти на страницу