Операционный менеджмент

Операционный менеджмент Управление эффективностью производства Развиваемые навыки: • Навыки анализа эффективности производственного процесса • Навыки выявления причин потерь производственной эффективности • Навыки использования инструментов операционного менеджмента для повышения эффективности производства • Знание современных инструментов операционного менеджмента: PDCA, 6 сигм, 5S, Кайзен и т.д. • Навыки внедрения изменений • Навыки принятия управленческих решений для повышения качества и эффективности производства Цель: развитие у участников системного подхода к совершенствованию производственного процесса с целью снижения невозвратных потерь и повышения качества продукции. На тренинге значительное внимание будет уделено отработке практических инструментов анализа эффективности производственного процесса и разработке прикладных решений по совершенствованию производства. Тренинг познакомит участников с историями успеха ведущих международных, российских и казахстанских lean-компаний. Аудитория программы: • Руководители компаний • Функциональные директоры • Руководители подразделений и менеджеры среднего звена • Производственные менеджеры, технологи и ИТР • Lean-тренера и специалисты по обучению Содержание программы: 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА Операционный менеджмент — система повышения производительности и обеспечения качества производства; Цели и задачи операционного менеджмента; История развития операционного менеджмента: от Генри Форда до Эдварда Деминга; Три кита операционного менеджмента: эффективность производства, качество продукции, удовлетворенность клиента; Цикл Деминга: PDCA – инструмент управления производственной эффективностью; Философия непрерывного производственного совершенствования — «Кай-Зен»; Внедрение стратегии производственной эффективности на предприятии. 2. ИНСТРУМЕНТЫ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Концепция всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM); Японский подход к организации рабочего процесса 5S; Практика внедрения модели 5S на отечественных и международных предприятиях; Управление цепочками поставок (Supply Chain Management); Оптимизация производственных процессов: TPM (сокращение количества простоев участка по причине поломок), SMED (сокращение времени переналадки оборудования), JIT (сокращение производственных площадей, затрат на снабжение); Оптимизация системы складского хранения: Канбан (сокращение складских площадей и запасов); Разработка ключевых показателей результативности (KPI) в проекции эффективного производства. 3. ВНЕДРЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ Проектный подход к внедрению инноваций и улучшений на производстве; Определение барьеров, препятствующих эффективному внедрению изменений; Создание заинтересованной среды для продвижения инноваций; Разработка PR-стратегии и мотивация персонала в процессе внедрения изменений; Создание «кружков качества» для вовлечения работников в процесс принятия решений; Оценка экономической эффективности управленческих решений и прогнозирование влияния решения на производственный процесс и качество продукции. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 2 ДНЯ Особенности программы: Интерактивный стиль обучения Участники смогут освоить инструментарий операционного менеджмента на практических примерах из опыта ведущих казахстанских и международных компаний и участие в деловых играх, которые помогут сформировать необходимые навыки. Планирование развития Технология тренинга помогает сформировать участникам программы системный подход к саморазвитию. Участникам будут даны инструменты, которые помогут им определить свои сильные стороны и зоны роста в качестве корпоративных лидеров, и составить план персонального развития. Ориентация на практические результаты В процессе обучения участники анализируют рабочие ситуации из собственной рабочей практики и предлагают решения по повышению эффективности работы своей команды.

Лучшая подготовка к
IELTS

Каков ваш уровень английского?

Начать тестирование


Каков ваш уровень казахского?

Начать тестирование


Подписка

Читай нас в соц. сетях

Поиск по сайту

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
*
Перейти на страницу