Управление проектом организационной трансформации

Развиваемые навыки: • Понимание специфики проектного подхода к организационной трансформации; • Навыки формулирования целей и задач проекта Трансформации; • Навыки декомпозиции целей и задач проекта; • Навыки построения Иерархической структуры проекта; • Навыки разработки календаря и дорожной карты проекта Трансформации; • Навыки составления расписания и управления календарями проекта; • Управление рисками проекта. Цель: Познакомить участников тренинга с проектным подходом к реализации организационной Трансформации. Предлагаемый тренинг знакомит участников с технологиями и инструментами управления задачами и работами проекта. Участники научатся составлять календарь, дорожную карту и бюджет проекта. Особое внимание на тренинге будет уделено вопросам оценки эффективности и управлению рисками проекта. Аудитория программы: • Руководители компаний и функциональных подразделений, курирующие проекты; • Менеджеры проектов; • Члены проектной команды Трансформации; • Менеджеры среднего звена и специалисты, зачисленные в кадровый резерв. Структура тренинга: СЕССИЯ 1. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ • Цели, задачи и ожидаемые результаты организационной Трансформации; • Взаимодействие команды Трансформации и функциональных руководителей: принципы функционирования матричной организационной структуры; • Основные фазы реализации проекта организационной Трансформации: Инициация, Планирование, Реализация и Закрытие; • Ключевые процессы управления проектом Трансформации; • Основные участники проекта: распределение ролей и ответственности в команде управления проектами; • Эффективные коммуникации между стейкхолдерами проекта. СЕССИЯ 2. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕЛЯМИ И ЗАДАЧАМИ ПРОЕКТА ТРАНСФОРМАЦИИ • Определение ключевых заинтересованных сторон проекта и их ожиданий; • Определение целей и задач проекта организационной Трансформации: критерии SMART; • Декомпозиция глобальных целей на уровень задач подразделений и проектных команд: разработка иерархической структуры проекта (WBA); • Разработка ключевых показателей результативности (KPI) для контроля достижений целей и задач. СЕССИЯ 3. РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ И КАЛЕНДАРЯ ПРОЕКТА • Процессы управления временными ресурсами проекта организационной Трансформации; • Оценка потребностей в ресурсах для реализации проекта Трансформации; • Критерии эффективности планирования проекта; • Определение ключевых промежуточных результатов проекта (вех): разработка дорожной карты проекта; • Определение состава и взаимосвязи работ проекта, расчёт длительности операций; • Построение сетевого графика проекта: определение целевых дат проекта, метод критического пути; • Разработка диаграммы Ганта; • «Сжатие» и «Прямой проход», как методы сокращения длительности проекта. СЕССИЯ 4. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА • Процессы управления стоимостью проекта; • Оценка стоимости ресурсов проекта: PERT-анализ; • Методы расчета сметы проекта: виды смет, уровни детализации смет и бюджетов проекта; • Структура бюджета проекта; • Методы анализа эффективности использования бюджета проекта: «метод освоенного объема», коэффициенты исполнения бюджета; • Графические методы оценки эффективности использования бюджета. СЕССИЯ 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА • Ключевые риски проекта организационной Трансформации; • Методы идентификации рисков; • Инструменты качественного и количественного анализа рисков; • Разработка мер по реагированию на риски: 5 стратегий управления рисками, создание системы контроля над реализацией рисков проекта; • Управление качеством проекта: стандарты и методы контроля качества проекта. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 3 ДНЯ. Особенности программы: Интерактивный стиль обучения Участники смогут освоить инструментарий управления проектом организационной Трансформации через обучение на практических примерах из опыта ведущих казахстанских и международных компаний и участие в деловых играх, которые помогут сформировать необходимые навыки. Планирование развития Технология тренинга помогает сформировать участникам программы системный подход к саморазвитию. Участникам будут даны инструменты, которые помогут им определить свои сильные стороны и зоны роста в качестве корпоративных лидеров, и составить план персонального развития. Ориентация на практические результаты В процессе обучения участники анализируют рабочие ситуации из собственной рабочей практики и предлагают решения по повышению эффективности работы своей команды.

Лучшая подготовка к
IELTS

Каков ваш уровень английского?

Начать тестирование


Каков ваш уровень казахского?

Начать тестирование


Подписка

Читай нас в соц. сетях

Поиск по сайту

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
*
Перейти на страницу