Управление закупками и снабжением

Мероприятие проведено

Продолжительность семинара: 2 дня (16 академических часов) Руководство подразделением закупок • Системный подход в управлении закупками • Разработка стратегии закупок компании, определение целей подразделения и постановка конкретных задач сотрудникам • Управление временем – как всё успевать и уходить домой вовремя • Как закупки влияют на рентабельность бизнеса • Выдача заданий, контроль результатов и оценка работы подчинённых • Основные принципы руководства проектом • Конфликты между сотрудниками – что с ними делать и как их использовать • Участие в совещаниях и проведение собственных • Регламентация внутренних и внешних бизнес-процессов подразделения Когда и сколько покупать. Управление запасами • Процесс управления запасами: содержание и характеристика • Запасы как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия) • Запасы в системе компании. Подходы, виды, роль, модели управления • Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования • ABC и XYZ-классификация. Современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, матрица и система рекомендаций • Затраты, связанные с запасами. Управление затратами. Стоимость содержания единицы запаса, методика расчета • Неликвиды. Как определять неликвиды. Экономическое обоснование неликвидов. Управление неликвидами • Определение оптимального размера заказа для пополнения запаса. Методика расчета и формулы • Параметры запаса. Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.) • Особенности расчета многономенклатурного заказа. Подходы к определению «общей точки заказа» Структура подразделения закупок
  • Три базовых схемы организации закупочного подразделения компании – какие плюсы у каждой:
    • Функциональная
    • Категорийная
    • Региональная
  • Четыре смешанных схемы организации закупочного подразделения компании – как получить все плюсы базовых схем
  • Разделение работы между подчинёнными и мотивация по результатам
Выстраивание работы с поставщиками • Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков • Создание системы отслеживания поставок и корректного сбора статистики • Примеры многомерной оценки поставщика в крупнейших современных компаниях • Построение долгосрочных взаимоотношений с поставщиками • Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки • Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками • Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Подходы к взаимоотношениям с поставщиками. Анализ текущей эффективности поставщиков • Ведение баз знаний компании Встраивание закупочной системы в общий бизнес-процесс предприятия
  • Взаимодействие закупок с другими подразделениями компании:
    • Маркетинг
    • Финансовая служба
    • Логистика
    • Производство
    • Продажи
    • Юристы
    • Информационные технологии
  • Создание карты потоков создания ценности для определения вклада каждого подразделения в общие результаты компании
  • Использование принципов концепции логистики
Оптимизация затрат на осуществление закупочной деятельности • Гибкое нормирование запасов • Расчёт необходимых страховых запасов для защиты от резкого роста спроса и задержек поставок в зависимости от неравномерности потребления и статистики поставок • Расчёт оптимизированного размера заказа • Револьверные поставки • Оптимальное заполнение контейнера при многономенклатурном заказе • Отработка моделей на практических примерах Прогноз продаж
  • Оценка точности прогнозирования
  • Тенденция изменения спроса
  • Методы прогнозирования:
    • Наивные модели
    • Модели, учитывающие общую тенденцию и сезонность потребления
    • Продажи, зависящие от внешнего фактора
    • Метод DELPHI – спросим экспертов
    • Практикум использования различных моделей
  • План продаж против прогноза продаж
  • Автоматизация прогнозирования спроса
Автоматизация закупок • Мифы автоматизации управления закупками • Автоматизация своими руками в Excel • Обзор профессиональных готовых систем для автоматизации закупок • Разработка собственного программного обеспечения Концепция управления цепочкой поставок (Supply Chain Management) • Создание инструментов цепи поставок • Использование EDI при внедрении концепции управления цепочкой поставок • Объединение с «конкурентами» в потребительские кооперативы

Лучшая подготовка к
IELTS

Каков ваш уровень английского?

Начать тестирование


Каков ваш уровень казахского?

Начать тестирование


Подписка

Читай нас в соц. сетях

Поиск по сайту

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
*
Перейти на страницу